(通讯员 王晶、李伟)为实现公司2024年更高质量发展目标,提升公司管理水平、开源节流,规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,2024年1月31日天宝化工本部召开了降本增效动员会议。会议由公司副总经理陈幼军主持,公司相关职能部门及各生产事业部相关领导参加了会议。
会上,陈幼军总结了2023年度降本增效工作。2023年度公司通过一系列降本增效策略,取得了显著成果,水电气同比均有大幅度下降,节省成本费用约138万元,也为公司进一步增强市场竞争力奠定了坚实的基础。
动员会议现场
随后,各事业部及相关部门负责人就如何做好2024年降本增效工作展开了积极讨论。
公司副总经理陈幼军要求,在2024年的工作中,一是要珍惜取得的成绩,再接再厉,进一步坚定降本增效的信心,各部门、事业部负责人要把降本增效工作计划再梳理、再研究,完善工作思路和方案,按照六定原则具体细化措施,降本增效目标落实在各个月份全年跟踪,建立降本增效长效机制;二是打通堵点,加强各单位、部门之间学习交流,通过技改推广经验、查找差距、补齐短板,从而也进一步提升降本增效合理化建议活动质量;三是认清形势,主动作为,进一步增强更高质量发展的决心,提高重视,按照问题导向思维,提升解决问题的水平和能力,持续推进降本增效,为公司长期稳定健康发展打下坚实基础;四是认真落实事前预算、过程管控、加强考核相结合的管理过程,形成有效的管理、控制、运作机制。
公司副总经理咸会朵要求,降本增效是企业高质量发展的永恒主题,各单位要积极周密安排、狠抓落实、大力协同,把降本增效的各项具体措施落实到位;牢固树立成本管理意识,查摆在工艺、日常现场管理等方面存在的问题,通过降本增效提高公司生产运营规范化、精细化管理水平,提高运营效率,助力公司更高质量发展。